Struttura Aziendale

Struttura Aziendale

Per organizzazione intendiamo un insieme complesso di persone associate per uno scopo unitario fra cui si dividono le attività da svolgere, secondo certe norme, stabilendo dei ruoli collegati tra loro in modo gerarchico, in rapporto con un certo ambiente esterno.

Diamo una breve spiegazione della definizione aziendale:

  • insieme complesso perché richiede modelli sia riduttivi che esplicativi in grado di mettere in luce le variabili principali;
  • di persone perché comporta scelte sul grado di autonomia di comportamenti rispetto al grado di conformità a norme prescrittive;
  • associate per uno scopo unitario nella ricerca della coerenza tra obiettivi individuali e dell’organizzazione, se non anche con eventuali obiettivi dei gruppi;
  • fra cui si dividono le attività da svolgere scelta del livello di specializzazione tenendo conto delle esigenze di coordinamento e di completezza di professionalità;
  • secondo certe norme scelta del livello di formalizzazione delle attività in procedure scritte, quanto lasciare alla prassi e quanto delegare all’autonomia decisionale;
  • stabilendo dei ruoli in termini di scelta delle assegnazioni di autorità e responsabilità;
  • in modo gerarchico in termini di accentramento e/o decentramento decisionale, anche in relazione alle dimensioni dell’organizzazione;
  • in rapporto con l’ambiente esterno in funzione del grado di apertura o chiusura verso l’esterno.

Elemento primario è la definizione dell’obiettivo strategico di fondo dell’organizzazione, attraverso l’analisi degli ambienti economico-politico, legislativo, sociale e culturale, dei mercati della produzione, lavoro, vendita, capitali. Tale obiettivo strategico dipende dalla storia dell’organizzazione, dall’ambiente, dalle strategie aziendali, dalle risorse disponibili. 

Per ciascun livello definiamo:

  • Obiettivi
  • Autorità: potere di un individuo, riconosciuto in relazione alla sua posizione, di prendere decisioni che gli altri devono seguire;
  • Potere: capacità di influenzare in modo stabile il comportamento di una persona o di un gruppo;
  • Responsabilità: l’impegno, dato dal ruolo ricoperto nell’organizzazione formale, di realizzare gli obiettivi assegnati;
  • Compiti e ruoli